项目总数
8
当前正在管理的演示项目池
管理层演示版
Zhengyang Project Tracker
正阳项目进度系统
面向工业设备交付场景的管理演示版，帮助管理层统一查看项目进度、责任分工、关键风险与周会汇报内容，让项目推进情况更加直观。
管理摘要
延期预警
3
阻塞项目
1
演示路径
从项目台账到周会摘要，一套流程完整演示
Executive Walkthrough
01
项目管理
先看项目清单、责任归属和异常状态，建立全局认知。
02
数据看板
再看阶段分布、负载结构和重点风险，快速做管理判断。
03
周报中心
最后把关键信息沉淀成可汇报内容，直接支撑周会沟通。
驾驶舱视角
当前关注
延期与阻塞项目需要优先协调
进行中
5
推进中的核心项目
已完成
1
已进入收尾或复盘
项目管理
查看查看项目当前阶段、负责人、计划时间与阻塞问题，推动执行更清晰。
核心模块
数据看板
查看汇总进行中项目、延期项目、关键风险与整体推进情况，一屏掌握重点。
核心模块
周报中心
查看自动整理本周项目进展，方便周会沟通、管理复盘与后续跟进。
核心模块
演示价值
以管理驾驶舱方式整合项目执行、风险判断和周会汇报，提升演示时的理解速度。
项目进度透明
01
从整体推进到单个节点，快速理解关键变化。
负责人清晰
02
每个阶段明确责任归属，便于督办和跨部门协调。
卡点可追踪
03
对阻塞与延期形成提醒，支持提前预警与复盘。
DEMO FLOW
第一步
进入项目管理
先让管理层看到项目结构、负责人分配和异常状态。
第二步
切到数据看板
再从阶段、负载和风险项目视角做整体判断。
第三步
展示周报中心
最后把结果落到周会汇报和下周跟进动作。